7月3日，城建公司召开七月份工程例会，该公司在包领导班子成员、机关部室负责人、各项目部负责人及相关管理人员参加了会议。会议由公司主管工程经理主持。
会上，项目部、机关部室负责人汇报了安全质量情况、工程进度情况、重点工作进展情况及上次例会部署工作落实情况、需要协调解决的问题和下一步工作计划。汇报过程中，该公司分管领导针对存在的问题逐一进行点评解答，提出具体协调措施和要求，并部署了下月工作安排。
最后，城建公司经理强调重点工作，一是要求各职能部门及时传达公司各部门的文件及精神，使得一线职工能第一时间掌握公司动态；二是项目部要在下半年尽快完成工程已完未结项目，为完全全年营业收入提供保证；三是要提升公司人员的执行力；四是公司管理人员工作要有前瞻性、规划性、计划性，要做到分工协调有序、责任落实到人、考核到位;五是要关心职工生活，尤其是新分配的大学毕业生，多关心多培养。
