6月30日下午，路桥公司召开了6月底工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人、各分会场管理人员96人参加了会议。会议由该公司总工程师主持。

会上，该公司各项目经理先后就承揽工程进度、产值计划完成情况及未完成计划的原因、下月进度计划与产值计划、施工现场标准化制度执行情况等方面进行了汇报。随后，各部室负责人就本部门近期工作开展情况及存在问题进行汇报，该公司各分管领导就与会人员提出的问题一一进行了解答，并对下一步工作进行部署提出要求。

会上，该公司总工程师指出，各项目部在上报施工过程视频材料时，要根据本项目施工特点有针对性的进行录制，同时要注意录入视频的质量。结合施工生产实际，他提出三点要求，一是项目部在清欠工作中要打开思路，措施有力，加强清欠工作力度；二是各项目部要积极响应集团及公司各部室下达的各类文件、通知要求，尽快开展应急救援演练活动，并将影像资料上报至项目监管部；三是要求项目监管部加强对外地工程技术质量、安全文明施工等方面的工程实体和内业资料检查。

最后，该公司经理指出6月30日召开工程例会对路桥公司意义重大。在路桥公司全体员工的共同努力下，该公司上半年各项既定工作指标顺利完成，各项目部要认真总结梳理上半年工作完成情况，对比全年指标找差距，做好下半年工作策划、部署。同时，周经理指出，视频会议是传达公司会议精神最简洁、最高效的方式，随着项目的增加，路桥公司要力争保证3000万以上的项目陆续能够参加视频会议。最后，周经理强调，项目管理是一切管理的载体，在今后的工作中要高标准、严要求、加强路桥知识的学习，主攻专业，提升自我，坚信铁的纪律，才能打胜仗。路桥公司全体员工要凝心聚力，大干、快干，保证该公司下半年各项指标顺利完成。