为保证在施工作业中工程进度得以顺利推进。7月11日上午，管道公司召开包头市新都市区供水管网建设与旧小区二次供水管网建设与旧小区二次供水管网更新改造项目第一批施工2标段的项目策划动员会，对该项目的前期准备工作进行精细商讨部署。该公司经理、副经理、总工程师、总会计师以及涉及机关部室、项目部相关负责人参加会议。

会上，该公司经理首先介绍了本次策划会的目的和意义。

随后，该公司与会领导班子成员针对该工程的汇报情况，就各自的分管领域提出具体意见要求。一是在旧小区二次供水管网更新改造建设的施工中，由于人流量大，道路狭窄，局限性强，因此要在施工作业前根据各个小区的实地情况，编制出符合现场情况的前期安全策划。二是施工队伍进场前要严格按照制度进行入场前安全教育，并且在选择劳务队伍是保证其队伍证件齐全，配有安全员。三是要重视结算工作，严格遵循以月为单位进行过程结算的原则。四是项目部要严格贯彻落实集团公司的相关规章制度，要在保证施工质量的同时，提高施工效率。

最后，该公司经理根据管道公司的经营模式及以往的施工经验，作重要讲话。他表示，一是项目部负责人要与业主单位及小区物业保持紧密联系，以保证在施工作业按照业主单位的要求顺利的向前推进；二是要重视安全环保工作，认真做好安全管理预案，切实提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全理念，牢固树立“红线”意识，积极完善各项目部安全环保体系建设，落实公司安全生产责任制；三是工程项目策划的内容要有针对性，要对工程中可能出现的问题风险进行预测，编制出切实可行的风险预案，真正发挥项目策划的指导意义；四是各项目部要抓好项目团队建设，认真完成合同履约，寻找分包队伍要详细了解分包单位的具体情况，以防范隐患，规避风险；五是要严格按照集团公司的各项规章制度进行工程管理，工程资料整理与施工作业要同时进行，决不允许“先上车，后买票”的现象再出现，任何工作都决不可走形式主义，做表面功夫，要从细节处入手，踏踏实实的落实到位。要以高品质的施工成果，树立管道公司的品牌形象，助力管道公司工程项目的滚动发展。