7月23日，城建公司利用星期日召开了企业管理基础工作提升会。会期一天，重点围绕绩效考评管理、财务、“两金”及清欠、预算管理等工作展开讨论，提出基础管理中存在的问题和不足、改进建议和措施。该公司经理亲自主持会议，对今后工作提出了要求。

此次会议宗旨就是要提高城建公司整体管理水平，不断适应经营管理和转型发展要求。会上，办公室详细解读了绩效考评方式、内容及分值设置、组织机构与职责、结果运用、经营管理风险抵押规定等内容，针对绩效考评事关职工切身利益，关系到项目部整体工作质量和效率能否提高的实际，要求项目部要高度重视，要紧密结合项目部年度预兑现、项目责任兑现、过程审计、竣工审计等相关问题展开讨论，形成有建设性的指导意见，以此激发员工积极性和创造性，更好地激励和约束项目经营管理，最终实现赢利的目标。在此基础上，财务部宣读了《应收账款清欠管理及损失问责管理办法》，明确了清欠管理规定、两金清欠奖惩措施、问责对象和问责重点、问责责任划分、问责种类及方式、问责程序等。通报了上半年“两金”及清欠指标完成情况，分析了两金管理存在的问题，部署了下半年工作，为有效防范财务风范，推动清欠工作顺利开展，实现预算控制目标夯实了基础。

会上，该公司总经济师、总工程师、总会计师分别针对技术、质量、安全、材料、预算、财务、“两金”及清欠等基础管理薄弱环节，提出了今后工作的重点任务和要求。该公司党委书记指出，今天召开的企业管理基础工作提升会是一次治病树拔烂根，强基固本的一次重要会议，目前，仍然存在着各类台账的建立、应用不规范、不完善；风险管理、合同、公章、债权债务沟通不好，有效解决问题、思考问题、发现问题、解决问题的手段不够等问题，需要在下半年工作中强力改进，制定整改措施，加大落实力度；广大干部要以高度的责任心和强烈的使命感，勇于担当，撸起袖子扑下身子投入到基础管理提升大学习大讨论中，为公司整体管理水平提升取得实实在在的成效做出贡献。

最后，该公司经理做重要讲话，他强调，加强基础管理提升工作是企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；是建立正常的生产经营秩序、提高生产效率和产品质量的重要手段；是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；是做好经济活动分析，促进经济效益提升的重要保证。由此可见，加强基础管理提升工作意义重大，是企业管理永恒的主题。部室、项目部要紧密结合施工实际，经营指标和管理中存在的问题，在下半年要做好以下四项重中之重的工作。一是要加强业务培训，熟练掌握工作技能和公司的各项规章制度。二是要加强部门与部门、部门与项目部、基层与领导层之间的互动。部门与项目部要多交流，形成一个有机的整体，形成合力，提高公司的凝聚力和战斗力。三是要坚持一切工作都是为项目服务的主线。经营管理的中心始终是施工项目，项目做不好，其它工作做的再好也是徒劳无功。四是要继续加大执行力度，加强责任落实。部室要定期检查执行的效果，要建立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，为完成全年各项经营指标打牢基础。

城建公司在包领导、项目部经理、党支部书记、部室负责人参加了会议。