为进一步加强项目部内部管理，为项目施工运营营造有序、稳定、规范的施工环境，近日，校园南路项目部结合项目实际围绕安全文明施工管理、稳定运营、作风纪律、会议制度、现场人员着装等方面，讨论制定下发了《校园南路小区项目部文明施工管理办法》、《校园南路小区项目维稳管理办动》、《校园南路小区项目现场着装管理制度》、《校园南路小区项目部停车场管理制度》、《校园南路小区项目考勤管理办法》等系列内部管理制度，全面精细内部管理，强化制度执行，夯实基础工作。

为高标准严要求推进项目安全文明标准化，全面落实集团公司下发的口袋版标化手册，项目部召集劳务队伍负责人、分包单位相关人员及项目部全体管理人员分批次开展标化制度培训，制定《校园南路小区文明施工管理办法》，将安全文明施工管理按照工程安全、现场施工、材料规范、办公区域等内容划分责任范围，具体到相关部门相关责任人。

为规范项目管理人员及现场施工人员日常工作秩序，转变工作作风，提高执行力，保证项目部工作有序正常开展，项目部召开干部职工作风整顿大会，着重强调项目管理人员工作纪律、考勤制度、着装制度、会议制度、卫生制度、文件管理制度等。要求各部门和各岗位要充分认识作风整顿的重要性和迫切性，转变作风促进工作目标落实，完善以岗位责任制为核心的动态监督考评机制，力求将各项工作量化分解到部门和个人，建立奖罚制度，任务目标明确，为项目部的管理工作有效运行提供了制度保障。

此外，为做好项目稳定工作，结合实际制定了《校园南路小区项目维稳管理办法》，成立维稳领导小组，将参战的专业分包单位和劳务单位纳入管理小组，并与其签订责任状，明确奖惩制度，将项目稳定责任分解到每一个参战单位责任人，让每一个参与单位都维护项目大局稳定的义务和责任。

通过一系列制度的贯彻落实，逐步规范项目基础管理，积极打造规范、有序、稳定和谐的实力项目部。