8月4日，管道公司市场营销部组织召开了包头市新都市区旧小区供水管网建设改造工程2标段工程合同交底会。该公司经理、副经理、总工程师、经理助理、该项目部负责人、预算人员及相关机关部室负责人参加本次会议。
管道公司市场营销部首先介绍了该工程的工程概况及合同规定工作范围；合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；合同工期控制；合同质量控制目标及合同规定执行的规范；施工过程成本控制；合同双方争议问题等内容。同时，在会议过程中，该工程项目部负责人依次讲解各自分管项目的运作思路，并就合同内容及合同中存在的争议部分进行了逐条讨论，各相关部室也对合同交底进行了当面答疑与解释。
该公司经理表示，合同交底工作是做好项目质量管理工作，对工程质量严格把控，有效避免合同签订与合同执行脱节、项目部相关职能部门对已签订的分包合同具体内容知之甚少等可能存在的隐患的重要管控环节。各项目部要对合同进行备份并仔细研读，进行梳理，明确思路，以有效降低由于权利义务界限不清引起的外部合同责任争议的现象的发生概率，切实提高管道公司各工程合同的管理效率。
