距离年底还剩不到5个月的时间，市政公司距离公司下达的各项指标任务还有很大的差距，为进一步理清思路，统一思想，落实责任，8月12日，市政公司召开了8月份工程例会，公司在包领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加了会议，各外地项目部通过视频参加了会议。

在听取各项目部、机关部门对工程总体情况、部门工作汇报之后，市政公司在包领导分别就项目部提出的问题给予解答并做相关要求。最后，市政公司经理尚书一在传达公司年中工作会议上领导讲话的基础上，认真分析了市政公司目前存在的问题和不足，要求全体干部职工在认真理解、分析、领会领导讲话精神的同时，认真思考，如何把握好剩下的4个月的时间，开动脑筋，全力以赴、不遗余力为完成全年任务指标发起冲刺。针对存在的问题提出了具体要求：针对市场营销指标严重不足的情况，要求市场营销人员要树立坚实有力的信心，争取在高端资源信息跟踪上要有所加强，增强市场意识、同时在加大市场营销的奖惩力度方面入手，争取在市场营销工作方面取得重大突破；针对项目管理管控不足的问题，要求各级管理人员要从思想深处来思考项目管理的问题，引起高度重视，做到提前想问题、想办法，对所发现问题要一追到底，及时作出处理，把问题消除在萌芽状态；针对制度建设方面，要求要针对公司提出的五大体系建设，不断提升管理人员掌握和运用的能力，充分利用晚上的业余时间，组织管理人员加强对制度学习，严格按照制度、流程办事；针对营业收入问题，各项目部要加紧对工程进度结算，认真梳理在手工作量，西安两个项目要尽快形成大干局面，多完成产值，为公司完成全年任务指标做贡献，机关部门要做好服务、配合工作；针对干部队伍建设方面担当精神不足的问题，要求全体干部职工要从内心充分认识到市政公司是大家共同的家，牢固树立一盘棋思想和大局观念，摒弃事不关己、高高挂起的思想，从公司的整体利益出发，尊重自己的事业，做好自己的本职工作，同时做好新分配大学生的培养教育工作，给予帮助和爱护，使他们能够尽快掌握公司制度，投入到工作中，人力资源部还要加大劳动纪律检查力度，奖勤罚懒，真正做到让能吃苦的人吃香，让有为的人有位置，咬住所剩的4个月时间，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力，攻坚克难，向完成全年目标任务发起冲击！