8月12日，管道公司在包头市新都市区旧小区供水管网建设改造工程2标段工程项目部会议室召开8月份工程例会。汇报7月份各项工作的具体落实情况，总结经验，分析不足，并对下一步工作进行安排部署。该公司在包领导班子成员、机关部室及各项目部相关负责人参加会议。

会上，管道公司机关部室及各项目部负责人以PPT的方式依次从“近期工作完成情况”、“下一步的工作安排”以及“工作中存在的问题”三个方面对各自部室的工作情况及各项目部负责工程项目的进展情况进行了详细汇报。同时，该公司各职能部门分管领导，针对各自分管工作存在的问题，分别提出建议。要求各部室及项目部负责人要积极组织职工认真学习贯彻集团公司下发的各自部门对应的职能管控办法；各项目部要以项目经理和技术负责人为领头人，加强项目团队全体人员的科技创新意识，加大力度培养青年职工学会运用活络的思维、灵敏的眼光，去发现寻找可创奖的点，积极支持鼓励团队成员申报专利，并以此来激励其他队员，提振士气，为完成2017年科技成果创新指标而共同努力。

随后，该公司党委书记针对各部室及项目部的汇报内容提出几点要求。一是继续加强项目部的作风建设，各司其职，党支部书记要主动担当，全力配合项目部经理处理管控好项目部的各项事宜，用制度进行管理。二是各部室及项目部要严格按照集团公司的各项管理制度执行工作，要细，要严；三是各项目部加强对职工的考勤管理力度，增强职工紧迫感，并通过以上带下，养成项目部积极做事，细心谋事的良好工作风气。

最后，该公司经理传达了集团公司总经理办公会的会议精神，让“公司围绕项目转，而不是项目围绕公司转”。同时，根据管道公司的实际发展情况提出几点要求。一是各项目部要积极与经营预算部相配合，对经营情况进行细致的分析，并经经营情况作为每月已完未结工程推进会的重要汇报内容之一。二是要加强对项目经理及技术负责人对科技立项的认知度和重视程度，要做到经营预算工作与工程管理工作同时向前推进，以快速提高工作效率。三是在建工程及准备开工的工程要高度重视对工程质量的管控，以树立管道公司的良好口碑。四是固定资产在部门间交接时，必须以书面形式进行交接存档，以备查看。五是对于在会议中提出的问题，各部室及项目部要严格为按照规定时限进行落实，并将制定出相应的惩处制度。六是要切实增强职工的执行力，摆正自身态度，各部室及项目部负责人要起到带头作用，切实将会议内容贯彻落实到基层中去，以通过每个人的努力，助力管道公司能有质的提升。