5月11日至5月24日，来宾市铜锣湾1号项目部组织开展为期两周的管理制度学习。项目领导班子成员与项目部全体管理人员参加学习，学习结合公司相关要求以及项目部各部门所需，由各部门负责人分别授课。

　　该项目工程技术部部长讲解了项目策划、项目系统框架、项目管理方向及各项管理目标等方面内容。要求各部门要规范、系统、标准化项目的相关管理工作，有效控制项目的各项管理工作，以最低的成本实现管理目标，为项目实施计划制定提供指导和依据。在建设领域内项目策划人员要根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益。

　　工程管理部部长从材料管理、材料采购、材料入库、材料调配、设计细化以及项目结算等方面逐一细化分解各部门的工作职责，要求进一步提高部门履职完整性意识，规范部门业务管理工作，改进部门之间关联工作沟通的有效性，推进物资采购工作程序化、规范化和效率化，形成系统的责任机制。

　　经营预算部部长围绕《合同管理制度》、《预结算管理办法》进行传达学习。结合项目部实际的完成量，着重从商务策划、投标报价、合同管理及结算收款等方面进行讲解，并通过实例操作和案例分析等方式帮助各部门人员强化运用，增强了员工项目商务管理的业务能力，筑牢了项目部风险防控体系，推动了项目商务管理工作规范化、标准化和常态化。

　　此次学习进一步提升了项目部管理人员的相关知识与技能，目前学习还在持续中，后续阶段项目部会对生产管理、部门岗位职责及管理分别进行培训学习。通过此次管理制度学习，切实达到找问题、补短板的目的和实现强管理、降成本、创效益的要求。