近日，房地产公司按照集团商务管理工作检查的标准对邯郸市峰峰地区各项目进行了内部初检并召开项目招标、成本分析专项培训会。检查期间与各项目的商务人员，有针对性的进行了业务的交流和沟通。
会上，公司副总经理张金龙提出要充分认识项目的商务管理工作的重要性，商务管理工作确实要从头抓起，抓策划，抓过程，抓竣工决算，项目部要对二、三次经营工作务必要抓好。要抓好月度的成本核算、分析工作，这是项目经营管理的核心工作。经营责任也是项目经理的的责任。项目经理要从总体和战略的角度来思考这一问题，要认真抓这项工作。项目按照各自存在的不足进行完善，进行整改，一定要把整改工作做好，要对标学习，快速建立、提升各项目的商务管理能力和水平。发挥好区域商务管理工作的带动。一定要学，一定要帮、教，互相学习共同提高。作为新一代年轻的商务管理人员，还有很多学习的地方，做到商务管理工作先有，再提升，再完善，再高质量。
会后，该公司商务部对项目商务管理人员进行了项目招标、成本分析专项培训会，参培人员认真听课并记好笔记，同时，还对于工作中遇到的商务管理问题进行了交流沟通，并提出解决方法和相关的解决经验，促进了商务管理人员业务知识的有效提升。
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