5月底，新型建筑分公司采购中心深入各地项目施工现场对工程分包、物资管理基础工作进行了为期一周的检查、监督、指导、培训。
此次检查采购中心对各项目2020年物资集中采购运作情况、资金情况、机械设备租赁情况及目前面临的困难等进行了详细了解并作出指导，并从源头规范采购行为，提高工程分包、物资采购招标质量，强化采购招标工作的每个环节。要求各项目部加强物资采购管理，做精做细各项业务，以规范管理实现降本增效；提高物资采购工作的计划性，提前制定并报送物资采购月度、季度计划，保证相关工作有序开展；在坚持好做法的基础上，精益求精、查改补短，及时落实整改查出的问题，定措施、定责任、定时限，推动工作持续改进； 不断提高工作规范性，物资管理人员必须遵守国家各项方针、政策，做好大小材料同期价格对比，严格控制材料成本； 加强物资采购队伍建设，注重采购人员业务学习和技能提升培养，同时要加强效益与资金的核算，把核算作为一项经常性的工作；不断提升业务能力和协调能力，提高岗位标准和工作标准，明确物资管理人员各项工作职责，做好事前计算、事中控制、事后考核，提升物资管理整体水平。
