公司生存发展的根本在于项目，新型建筑分公司围绕“降本、提质、增效”和“抢时间、保业绩”的年度管理主题，不断从思想上提高意识，形成“一切围绕项目干，一切围绕项目转”的浓厚氛围。各部门加强协调合作积极发挥作用，公司上下形成合力，从人力、物力、资源等方面给予最大支持，积极配合项目完成各项工作，促进项目顺利推进，助力公司改革创新落地见效。
苦练内功 确保履约
工程项目履约管理能力是企业竞争力和综合能力的体现，做好项目进度、质量、安全、文明四个方面工作，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。新型建筑分公司目前在建项目六个，对在建项目全面推行管理标准化，深入加大宣贯力度，加强对基层项目检查督导，协助项目快速推。
分公司对在建项目以打造公司标准化示范工地、观摩工地为自身定位，严格按照公司标准化管理手册进行高标准常态化管理文明施工。定期开展安全教育，提高全员安全管理意识，现场安全管理做到全覆盖、零容忍，监督、检查、奖惩、培训交底贯穿施工全过程，确保安全管理工作落到实处。各项目部每周定期召开质量专题分析会、组织项目管理人员加强学习，不断提高项目管理人员的技术水平。并从材料进场验收、施工过程把控、后期质量跟踪、人员培训等全方位把好工程质量关。各项目部顶住进度压力，重计划、强落实，不断优化工作方案，积极开展劳动竞赛，不断推进各节点目标按期完成。
强化措施 严控风险
随着公司市场不断拓展，承揽项目涉及类型不断增加，新型建筑分公司在服务项目的过程中强化质量监管，落实风险控制，对项目进行规范化、精细化、现代化管理，不断加强信息化建设，提升资金运营管理能力。充分运用项目管理系统和财务信息化系统，建立起各部门及公司领导全员参与的信息化系统，将各项目分散的资金集中管理、调度，有效实现资金的动态化管理，使资金的时间价值的实现增值，降低资金运营的风险。
分公司持续加大培训力度，定期组织各项目部、各部门开展多层次、多方向的业务知识培训，努力达到全员覆盖。根据自身资金实力和技术管理水平按照相应法规规定，建立投标工作程序，做好投标策略，不断完善报价工作程序，降低投标报价失误风险，保证报价成功。并认真选择分包商和合作单位，认真识别和评估项目存在的各类风险，模拟制订多项项目实施方案，确保项目承接切实可行。
精细管理 降本增效
施工阶段作为建设项目生命全周期的至关重要的阶段，新型建筑分公司将工程二次经营贯穿于施工全过程。在优化施工组织结构、提高施工人员和管理人员技术水平、收入与支出细化管理等方面进行了全面提升。围绕“降本、提质、增效”年度管理主题，不断加强工程结算管理，全面贯彻落实“先有预算后有支出”和“没有预算不得支出”原则，硬化预算执行约束，严格落实绩效考核。各项目部做好项目事前规划，合理倒排工期，全力推进项目建设，加快预算执行进度，提高预算执行效率，进一步提高公司经济效益。
在太原恒大金碧天下项目施工中，加强应用BIM技术，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，使业主、施工单位、施工班组在同一个平台上实现数据共享，既提高了施工质量，又提高了与业主沟通的能力，有效提升了公司施工管理水平和生产效益。
打造品牌助推市场滚动发展
从单打独斗到抱团出征，为了进一步深耕区域市场，有效整合社会资源，新型建筑分公司营销团队紧密配合，分别从内部管理、市场拓展、客户维护三个领域发力，强化滚动经营，以诚信履约打动业主，靠精品工程树立品牌，借客户信赖拓展市场，不断建立优势区域，努力在激烈的市场竞争中奋力冲刺。
分公司不断加强与地方政府合作，注重和资质信誉良好、综合实力较强的地产商进行战略合作，在互利共赢的基础上，最大限度从资质、业绩、人力资源以及信用等方面降低进入区域市场的阻力，提高市场营销时效和实效，更好更快地抢抓机遇、促进区域市场开发。借着河南省各项目的落地，今年1月初分公司又签订了周口市沈丘县三里井棚改项目，在河南、山西地区开创了新的市场机遇。
严格项目管控 强化品牌建设
随着近些年工程创优意识的增强,新型建筑分公司创优的劲头也愈发饱满，对各地区在建项目高标准、高定位，不仅精于策划,而且细于管控落实。各项目部制定了安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险控制、技术经济指标等方面项目策划实施方案,有针对性的逐一进行策划实施。从策划方案、临设搭建、前期准备,到班组管理、科技创新、安全文明施工,新型建筑分公司各项目部逐项落实，不错过每一个细节和部位,确保项目保质按期完成。
太原恒大项目在施工中改变传统的木模、钢模支设、满堂架施工的方法,采用铝模支模方案,不仅有效地节省了场地空间,加快了施工进度,提高了工作效率,而且降低了施工成本,该项目在施工中大胆创新，使用新工艺、新材料、新技术、新设备提高施工生产效率，降低工期和安全质量风险。今年，在恒大全国107个项目评比中脱颖而出，荣获2019年度 “恒大集团十大优良工程示范项目”。
“共建一流项目 合创品牌价值”，这是公司的经营理念，也是公司与客户共同的目标与追求。2020年，新型建筑分公司将按照公司部署，以高标准、严要求、实举措坚持稳中求进，夯实质量安全环保基础，突出市场开发，聚焦项目管理，深化改革创新，严控风险管理，提高发展质量效益，确保实现全年工作目标。
