为了有效控制项目成本，预测并采取有效措施规避项目经营风险，实现效益最大化。6月2日，在大干二季度火热的施工热潮中，城建分公司隆重举办商务管理系统综合业务培训。

　　本次培训是城建分公司贯彻落实“经营效益提升年”会议精神，全面践行“机关围着项目转”的服务理念，着力打造业务精素质高能打硬仗的商务管理团队，下沉一线把控经营风险，精打细算二次经营，提升项目赢利水平的一次大型培训，培训由人力资源部首先作开班动员讲话。人力资源部负责人在明确了开班的重要意义和商务管理存在问题和发展现状后，针对当前商务管理水平需进一步提升，工作创新力度需要进一步加大的实际，要求参加培训的人员要珍惜此次学习机会，端正学习态度；要集中精力，聚精会神学习知识，目前，公司正处于“大干二季度”关键时期，任务重、压力大、时间紧。此时举办培训实属不易，充分表明了公司对商务管理的高度重视，每位学员要正确处理好工学矛盾，克服困难，勤学苦练，学以致用；要理论联系实际，勤于思考，发挥腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤“四大功能”，扎根项目，苦练内功，精准测算，为项目严控盈利点、亏损点、风险点提供坚实保证。

　　随后，集团公司商务管理部副部长李德伟围绕“为什么要培训、培训什么内容，达到什么目的”三个步骤，简要介绍商务管理部当前培训情况和取得的成绩，分享了培训交流的先进经验，要求参加培训的学员要牢记“服务项目、创造价值、开源节流、效益提升”的商务管理目标，要学深学透商务管理三个“1”和一个“3”的基本工作内涵，以及商务管理部出台的1个制度3个办法3个细则。要创建学习型组织，做到“边学、边问、边练、边创新”的“四边”学习要求。要理顺各项管理制度和管理流程，对在建项目深入剖析，对预警项目制定整改措施，实现商务动态化管理。

　　最后，该公司商务管理部部长以精美而详实的PPT课件，向参加培训的商务管理人员解读了商务策划的三大作用、目的、功能、重点内容、商务策划书的编制、项目月度成本分析的基本构架、预结算管理、工程项目进度结算、竣工结算及预案、分包结算管理应注意的问题，并按照在建项目施工内容，详细介绍了2017年内蒙古自治区费用定额，结合工程项目实际，逐条逐项讲解了房屋建筑与装饰工程预算定额编制内容。培训涵盖经营预算最新内容，令参加培训的人员受益匪浅，记忆深刻。大家认真听课做好笔记、并结合个人工作中的实际问题踊跃互动，展开业务交流与探讨，提出意见和建议，培训气氛活泼热烈。

　　通过本次培训，城建分公司商务管理体系日趋完善，经营管理能力得到质的提升，大家纷纷谈培训感想，撰写培训心得，表示要化知识为动能，凝聚商务管理新思想，全力以赴投入到“大干二季度”劳动竞赛中，紧盯项目，咬紧指标，全力以赴，加大预结算力度，确保公司“4+1”指标如期完成。

　　城建分公司在包经营预算人员参加主会场培训，外地人员参加视频培训。