5月31日，矿山及管道分公司召开二季度工程例会及安委会。各项目推进“大干二季度”的落实情况进一步的进行安排部署。

　　会上，分公司从项目基本情况、工程进展、人力资源管理、项目经营管理、安全质量管理、下一步重点工作、存在的问题及解决措施几个方面进行详细汇报。安全环保部对集团公司二季度安委会及安委会（扩大）会议的会议精神进行了传达，对集团公司《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》进行了宣读。并针对各项目部二季度针二季度安全生产工作提出相应的要求。随后，各职能部室就自己的分管领域对在建项目部提出相应的工作方案及要求意见。

　　分公司安全总监徐进宇强调在建项目对于专项方案要提前做好准备，注重学习培训，要全面加大教育覆盖面，切实增强项目部职工及分包队伍的安全意识，做好防汛防洪工作，提前策划落实，将事故发生的风险值降到最低。同时，他指出，项目部的各项工作都要做到党政齐抓共管，党政同责，一岗双责；要抓好工期策划，物资策划，人员策划，资金策划等几个关键环节，全力保证项目的顺利推进。

　　分公司经理李凤春结合项目的管理情况及公司的发展现状分别从学习、管理、安全、作风等几个方面提出意见要求。一是要继续延续“机关围绕项目部转，项目围绕经营转”的经营理念，机关戺要有针对性性和延续性的对项目部人员进行培训指导工作，要深入项目一层，实地了解项目的基本情况，有指向性的加强项目部人员的基础业务能力。二是项目部人员要加强对公司各项制度及流程的学习和运用，要重视基础工作，要从根本上跟上集团公司发展的步伐。三是项目管理要全面落实实名制管理，以提高管理的质量与力度。四是项目监管要以安全为基础，要加大安全培训力度，务必做好厂前培训及每日的安全交底工作。五是要强化作风建设，严明工作纪律，摆正工作态度，树立风清气正的工作氛围，不要相互推诿，要做好本职工作，各司其职，互帮互助。六是要有党群工作部牵头，做好企业文化的宣贯与正能量的传播，助力公司凝聚力与核心竞争力的提升。

　　最后，李凤春作出郑重承诺，将严格要求自己，在作风建设方面作出表率，坚持“一天也不耽误，一天也不耽误”的企业精神，带领全体人员共同为矿山及管道分公司的发展贡献力量。