6月5日上午，西南分公司召开6月份工程（视频）例会。领导班子成员、各部室负责人、各项目部经理参加会议，各区域分公司领导、项目部班子成员及管理人员通过视频参加会议。会议由四川分公司副总经理钟云主持。

　　各分公司、各部室、各项目部负责人分别汇报了5月份在建项目执行情况，市场营销、安全质量、物资采购、机械设备管理及内部观摩、项目检查等情况，“大干二季度”目标完成情况。会上，安排部署了6月份工作计划，开展“安全生产月”活动实施方案和保障措施。

　　各分管领导对各自分管的项目提出了要求，并对开展2020年“安全生产月”活动具体实施和项目进度、质量管理、项目履约、创优创奖等工作进行了全面部署。

　　最后，西南分公司总经理鲍文明讲话，就贯彻落实公司开展2020年“安全生产月”活动和实现“大干二季度”目标任务提出了具体要求。鲍文明指出，要切实加强系统建设，很抓薄弱环节，强化基础管理。营销质量是“龙头”，要有突破，要有创新，只有营销的“龙头”作用发挥起来，才能将市场经营拉动起来，全方位提升营销效果，以更大力度、更实举措推进项目尽早落地。他强调，现在已经是六月份，分公司上下要充分利用二季度最后一个月时间，责任到人落实到位，提质提效，强力推进工程项目建设，圆满完成二季度目标任务。开展以“消除安全隐患、筑牢安全防线”为主题的安全意识培训教育，全面提高员工安全防范技能和思想意识。机关各部室以系统建设为抓手，深入推进基础管理提升，各项目部要紧盯时间节点倒排作战工期，力争超额完成上半年目标任务，为西南分公司完成全年工作任务目标奠定坚实基础。