为深入推进项目管控主平台建设，夯实项目基础管理，依据项目管理制度，检查落实公司“大干二季度”活动精神完成情况，结合安全环保、技术质量、商务管理、物资管理等专项检查内容。6月6日，由公司区域分管领导居帅；公司工程管理部、安全环保部、技术质量部、商务管理部、采购中心负责人及相关人员组成的综合检查组进驻西北地区甘肃各在建项目进行上半年综合大检查。

　　检查组一行人首先在兰州新区方家坡二期安置房项目部会议室召开了综合大检查进驻启动会。会上，甘肃分公司党总支书记、纪委书记、副总经理王力海首先对公司综合检查组一行莅临甘肃分公司检查指导工作表示感谢。王力海表示，甘肃分公司将全力配合公司综合检查组做好此次检查工作，对检查组提出的问题，甘肃分公司将积极整改，查缺补漏，补齐短板。

　　随后，工程管理部部长、检查组组长周文从八个方面对此次检查提出要求，一是公司高度重视2020年上半年综合大检查。此次，公司检查主要目的是检查二级公司对项目部的服务情况以及项目部日常工作运行情况，并做出全面的评价，找出项目部工作当中的不足之处，提高项目部的履约能力；二是项目部以PPT形式进行汇报，汇报时间控制在10分钟之内，汇报言简意赅、说明要点，不能有错别字以及语句不通的情况。汇报者精神饱满、声音洪亮，充分表现项目的信心；三是项目部按照公司下发的检查通知要求准备资料；四是检查流程为项目经理PPT汇报——外业实体检查——内业资料检查，最终召开分公司总结会（视频），要求分公司、项目部全员参会。检查要注重实效性，旨在提高项目部的管控水平，来一次就要有效果五是要求项目部反映真实情况，对项目存在的困难要提出来，检查组将全力解决提出的“困难”。此次检查，要给项目部卸包袱、减担子，捋顺项目管理程序，推动项目发展，为项目履约提供支持。不能出现前脚走后脚就“发函”的现象；六是要求项目部以问题为导向，举一反三、互通有无。对于检查组在施工现场发现的问题甘肃分公司要第一时间要求项目部限期整改并回复；七是对于在检查出现的问题后面的项目部不要出现类似问题；八是检查组要全面梳理在建项目的实际情况，在上半年联合检查总结会上通报。

　　会上周文部长对方家坡项目的运行管理提出表扬，要求分公司在建房建项目要以该项目为榜样、为起点，推动工程管理的标化管理、进度管理、履约能力、创优创奖等方面的发展。也要求方家坡项目戒骄戒躁，奋发努力，向强者学习，与强者竞争，提高项目的管理水平。

　　会上，居帅发表讲话，他对综合检查组和受检单位分别提出要求。检查组必须做到以下几点：一是检查组在检查过程中要严要求，高标准，严格检查，务求实效，坚决杜绝出现避重就轻，敷衍了事走过场的现象；二是检查组要以切实解决问题、解决难题为出发点，全面系统查找在建项目管控过程当中的病根顽疾，为下一步对症下药提供准确方向；三是检查组要做到横向到边彻查，纵向到底深查，不留死角严查，并列明责任清单，按照制度对相关责任人进行严格追责问责，同时要将本次大检查的结果与干部任用导向挂钩，确保求得实效；四是在检查中既要做到严查存在的问题，也要做到发现总结亮点，既要解决问题，改进完善不足，也要推广优秀做法，全面提升在建项目管控水平。受检单位及其各项目经理部必须做到以下几点：一是各被检单位及其项目经理部要积极配合，实事求是做好检查准备工作，坚决杜绝弄虚作假等现象的发生，一旦发现，将严格问责；二是对于被检查出的问题，各被检单位及其项目经理部要认真梳理，针对列出的问题、短板和不足的清单，进行深入细致全面地整改完善；三是各被检单位及其项目经理部在整改过程中要做到层层落实整改责任，定人定责，限时整改，确保全面系统整改有实效，管控水平有明显提升；四是各被检单位及其项目经理部要重点对履约情况、经营情况、安全质量情况进行系统总结，并制定相应的制度及配套的考核办法，及时弥补项目建设管控存在的漏洞，实时监督，及时完善，逐步提升在建项目综合管控水平。

　　最后居帅指出，今年是公司的“效益提升年”，效益提升不是空喊口号，效益提升要看见实实在在的效益，希望大家立足此次综合大检查，充分发扬“不为问题找理由，只为问题找办法”的精神，深查细摆，认真反思，全面整改，全面提高公司各在建项目综合管控水平，保证公司效益有效提升。

　　会上王力海表示，此次公司检查将对甘肃分公司在建项目各方面管理是一次全方位的大检阅，对于今后进一步完善项目体系建设，提升项目管理水平，促进项目稳步推进，树立中国二冶在西北区域形象，具有重大而深远的意义。

　　甘肃分公司领导班子成员、兰州新区各在建项目项目经理、甘肃分公司机关各职能部室相关人员及方家坡项目部全体人员参加进驻启动会。