6月8日，由公司副总经理居帅带队，公司工程管理部、安全环保部、技术质量部、商务管理部、采购管理中心负责人及相关人员组成的综合检查组，到路桥分公司兰州柴家峡大桥项目部检查指导工作。

　　检查组一行首先在兰州柴家峡大桥项目部会议室召开2020年上半年综合检查启动会，会议由公司工程管理部部长、检查组组长周文主持。会上，周文介绍了本次检查流程和具体安排，要求以“全覆盖方式”对受检项目进行检查，按照“谁检查、谁督办”的原则，跟踪落实整改情况，做到责任到人、不走过场，严肃检查工作。首先，由项目经理史玉龙以PPT形式进行工作汇报，汇报内容主要包括项目自开工以来经营指标完成情况、现场施工进度、经营管理工作落实情况、开展“大干二季度”劳动竞赛活动节点目标完成情况及当前施工遇到涉及兰新铁路、柴家峡水电站和农房等征拆对接困难及需要公司帮助协调的问题等。接着，周文从八个方面对此次综合检查提出要求：一是公司高度重视上半年综合检查，派出5个主要职能部门，对所有在建项目开展全覆盖检查。原则上要求各承建项目分公司的党政负责人及相关领导和部门陪同检查，目的是检查二级公司对项目部的服务情况及项目部日常工作运行情况，全面评价，找出不足，提高项目履约能力；二是项目部要以PPT形式进行汇报，汇报内容要求言简意赅、真实可靠、数据详实；三是项目部要按照公司下发的检查通知要求和项目管控考核评分表准备相应资料，提供检查条件；四是检查流程依次为项目经理汇报、外业实体检查、内业资料检查、召开总结会，要求二级公司指导组和项目部全员参会并注重综合检查实效性，提高项目部实际管控水平；五是要求项目部反映真实情况，尤其是要提出存在的困难和问题，检查组将全力协调解决，杜绝再次出现问题；六是检查组对存在和提出的问题进行点评，要求项目部以问题为导向，举一反三、限期整改并予以回复；七是要下发整改通知，并以会议纪要形式记录，杜绝检查出现的类似问题在其后迎检的项目部继续出现；八是公司检查组要全面梳理在建项目的实际情况，根据项目检查评分结果和公司相关管理制度，对评比后10名的项目部进行考核问责。

　　随后，公司检查组成员围绕各自分管业务和重点工作任务进行点评并提出具体工作安排，经外业实体检查和内业资料检查后，再复会进行逐一总结评价。周文分别从项目节点工期计划完成时间、主桥钢箱梁合龙完成时间提出了具体安排，明确要求项目部今年必须完成大桥工程通车目标。

　　最后，公司副总经理居帅总结讲话，对综合检查组和受检单位分别提出要求：一是强调综合检查目的和意义，目的是全面系统查找项目管控过程中的缺陷，暴露存在的问题，消除基础管理薄弱环节，是解决问题、改进提升的过程，二级公司必须高度重视，持续关注改进；二是各二级公司现场检查，必须留有痕迹，发现问题，限期跟踪整改，及时反馈，形成闭环，及时弥补项目管控漏洞；三是公司各部门检查，要“真刀真枪”地提出意见和措施，针对问题，二级公司和项目部必须举一反三，进行再梳理、再排查，做到定目标、定人员、定时限，保证达到预期效果；四是落实公司“大干二季度”活动动员会精神，加强工期进度策划，务必达到大桥工程通车条件，给甘肃省政府及公司一个满意交代；五是要加紧锻炼培养年轻专业技术人才，完成科技创新工作目标任务，打造精品工程，提升项目核心竞争力。最后居帅强调安全环保工作，要求二级公司和项目部要端正态度，认真对待，消除麻痹思想，抓好现场安全管理和扬尘治理工作，筑牢安全防线，防患于未然，保持创建安全文明标准化工地取得的成果，切实保证项目安全生产形势持续稳定，夯实项目基础管理，提升项目综合管控水平。

　　路桥分公司副总经理李智超、相关部门人员及兰州柴家峡大桥项目部全员参加迎检。