为尽快熟悉公司下发的薪酬管理办法。2月1日,中原分公司人力资源部组织各项目部开展集中培训，共同学习薪酬管理办法，为下一步工作打好基础。
在培训会上，首先人力资源部部门负责人对于薪酬管理办法的内容进行整体讲解。随后，人力资源部对项目薪酬管理办法、分子公司经营者薪酬管理办法进行详细讲解。并对重点难点问题进行仔细解读并强调：一是项目薪酬与项目产值相挂钩，要求项目部人事员严格按照本项目产值对应的薪酬档级，以及人员岗位等级来确定薪酬，并根据考核结果来确定人员的绩效薪酬，激励各项目部在日常工作中鼓足干劲，对照指标认真做好各项工作，确保按时完成项目产值目标及项目履约；二是分子公司经营者的薪酬与新签合同额、营业收入、利润紧密相关，各在建项目部的营业收入、利润完成情况关系到分子公司经营者的薪酬变动情况，项目部要强化管理，增强责任意识，加强项目履约管控，认真完成项目管理目标，实现提质增效，共同完成公司年度经营目标。
在培训内容结束后，人力资源部对项目部综合办公室主任、人事员有疑问的内容进行逐一作答。经过讨论交流，大家形成较为一致的意见。
通过此次培训，人力系统内部团结一心，共同应对工作中遇到的问题，推动人力资源系统工作更上新台阶，从而夯实了中原分公司高质量发展根基。
