5月27日，为了保证项目的平稳运行，促进各方合作共赢，提升管理人员的业务能力及业务水平，利用下班业余时间，在房地产公司石家庄灵寿县胡庄村安置区项目经理部组织项目部全体员工对中国二冶管理制度进行宣贯。
此次宣贯主要从五个方面来贯彻中国二冶的管理制度：安全管理制度及交底；工程技术及质量管理制度；财务制度、预算与结算，合同交底；物资管理及办公室制度；项目部管理制度。
通过此次宣贯工作，能够使项目部全体人员及各参见单位管理人员进一步了解集团公司的管理制度，在今后的工作中，严格规范约束自身行为，以“开局就是决战，起步即冲刺”的责任感和紧迫感，迅速投入到大干快干的热潮中，保证项目按时履约，顺利完成各项施工任务。
