为了落实集团公司工作精神，实现提质增效的经营目标。5月28日，管道公司召开2021年一季度份经济活动分析（视频）会议。对下一步重点工作进行安排部署。

　　会上，财务部、商务管理部及物资采购部对各自的业务领域工作情况进行详细汇报，并对项目部管理提出相应要求。随后，各在建项目部分别从项目商务策划；成本分析；经营过程中遇到的困难，解决措施和应对方案；预测项目后期经营风险等几个方面进行汇报。

　　分公司副总经理七月首先对集团公司经济活动分析会上的会议精神及指出的问题进行传达。并根据各项目的汇报情况指出，各项目部要认真学习集团公司的相关管理措施及方案的内容并进行全面贯彻，重点管控项目要针对各自的实际情况制定出切实可行的经营效益提升专项方案。加强对分包采购各项制度及电商平台操作的学习及掌握，在招标过程中要与合作方及分包方及时沟通，要全面杜绝废标及流标的情况出现。要明确问题导向、目标导向和结果导向的管控方向，加强学习，全面提升自己的业务能力与专业素质，为公司开拓市场营销工作打造坚实的后盾基础，同时，要切实做好经营策划和相应的调整工作。

　　分公司总经理李凤春强调机关要对项目部起到全面的指导和服务作用，要与项目经理进行及时沟通，对公司的相关规章制度进行传达贯彻。同时机关部室要对每个项目部的信息及进展进行详细的了解，并制定出相应的管理标准及考评方案，定期对项目部的工作推进进行点评，分析不足，给出指导性建议，以助力项目经营。

　　分公司领导班子，机关部室负责人、在包项目部班子成员及经营部、财务部、物资部全体人员参加会议。外地项目部全体管理人员视频参加会议。