5月25日至26日，二十二冶集团总法律顾问路春林一行到中国二冶，围绕贯彻落实中冶集团法律事务管理，明确工作思路，提高法务系统案件管理的专业化、合规化、信息化水平，有效防范案件的法律风险，为两大集团实施战略新定位提供法律保障进行深入交流。公司副总经理李海出席会议，公司合约法务部部长张建军主持会议。

　　张建军在交流中指出，一是集团高度重视规范管理和风险防控工作。今年年初法务系统工作会、季度、月度法务例会都强调了法律风险防范工作的重要性，相关工作安排越来越细化完善、越来越有针对性。从去年下半年开始，中国二冶集团通过重点案件分析会、二级单位案件专题讨论会、各单位以案说法警示教育的梳理会以及对二级单位主要领导的案件分析考试检验等一系列组合拳，有效地推进了法务系统体系化建设、并加快在手专职法务人员的培养。二是为节省律师费。公司法务部自我加压，承担了近2/3的法律诉讼工作。通过法务系统人员强化执行力和提升责任心教育，要求全体法务人员依法合规办事，把依法合规放到前面，严格把关，履行职责，发挥作用，同外部律师、二级单位法务、集团法务部共同形成三层级互补联防体系；三是集团加强与二级单位联络及案件管理，通过建立联系点制度适时掌握案件基本情况，对重大案件进行监管和督导，对重点案件进行督庭，有效防控案件法律风险；四是对于欠款属实、结算审核没有争议的案件，提前与原告和主审法官公开沟通，尽量通过调解结案避免新增法律诉讼数量，在调解过程中还要做到本金缩水、免除利息和违约金的方式，有效地维护企业利益。

　　二十二冶集团总法律顾问路春林结合自身法务管理经验提出，法务工作要始终围绕集团经济工作中心开展法律风险防范和案件管理工作；要积极主动化解好大案要案；要及时消除各种不良信息和记录，为市场营销创造宽松的竞争环境。路春林指出，一是要客观分析、准确把握当前企业案件管理面临的严峻形势，对遏制案件大幅快速上升势头的紧迫性、艰巨性和持续性要有清醒认识和充分准备。法律纠纷案件在一定程度上可以看作是反映企业经营管理状况的“晴雨表”；二是要紧紧围绕完善案件管控模式、增强案件策划能力、整合和配置案件法律资源等核心内容和关键环节，提升案件管理的专业化、系统化管理水平；三是二冶法务联系点工作值得学习推进，对案件管理专业化、规范化，增强案件管控能力具有较强帮助。案件管理建设应以“分析案件管控需求、有效控制案件风险”为出发点和落脚点，加强企业内部法律管理、沟通，相关专业管理的高度协同对降低企业法律风险具有较大帮助。