5月31日，城建分公司召开5月份月度工程项目履约专题（视频）会，该公司总经理李仲总结了当前项目管理中存在的问题，部署和安排6月份项目管理重点工作并提出具体要求。

　　会上，工程管理部通报了在建项目工程进度、施工产值等履约情况，通过本月与上月计划对比，提出项目履约过程中存在的问题，要求项目部精心策划，以策划先行保证项目履约；要严格执行新项目管理规定，加强实名制管理，扎实做好安全教育、农民工考勤管理；乌海嘉铭雅苑、达旗默锐等项目要加快整理交工资料和现场收尾消缺工作；要认真学习公司下发的《采购管理制度》，做好分包策划，提前做好分包招标前的各项准备工作，避免先进场后招标现象，加强对项目管理人员、分包单位现场负责人的分包合同交底工作，确保项目履约。

　　该公司党委书记王蒙强紧紧围绕“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战120天，献礼建党百年华诞”确保完成上半年任务目标劳动竞赛对在建项目提出要求。他指出，距离大干120天劳动竞赛奋斗目标仅仅只有30天，项目部要争分夺秒，紧紧抓住30天黄金施工期，向大干120天劳动竞赛冲刺，确保活动圆满收官。要充分发挥党员先锋的作用，助力项目履约及经营指标完成，为建党100周年献礼。各党支部要加强组织学习，通过学习培训提高自身的素质能力，保证公司持续稳步发展。

　　该公司总经理李仲指出，进入6月份，距离完成时间任务双过半目标已是迫在眉睫，项目部、部室负责人要高度认识，统一思想，咬紧指标，奋力冲刺上半年任务目标。要严格考核加大执行力，对指标完成不佳的项目部，要出台硬措施，加大奖惩力度，保证全年各项指标圆满完成。要加强对外结算管理，对结算难度大的项目召开专题会议逐一解决。安全教育、安全交底要全覆盖。安全月活动要制定具体方案，要选树好项目进行观摩评比，提升职工安全和创优意识 。要考察分包队伍施工能力，严把准入关，确保项目履约。要加快资金回收步伐，项目部要做实做细项目策划，继续掀起劳动竞赛施工大干热潮，为公司多完成产值创新创效。

　　最后，该公司总经理号召全体职工要一如既往，快马加鞭，奋起直追，大干快上，抢回失去的工期，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

　　城建分公司在包领导刘润明、高清及部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。外地项目部、在包项目部其他管理人员通过视频参会。