为进一步加强分包及物资采购管理，有效管控工程项目分包及物资采购风险，严格规范分包及物资采购程序，强化内控专业管理。6月1日，公司物资检查组到中原分公司鹤壁项目部检查指导工作。
公司物资检查组首先对现场工程进度、进场材料进行了初步检查。随后，检查组对2021年一季度鹤壁项目部的物资集中采购运作情况、资金情况、机械设备租赁情况、项目施工过程中物资出入库保管台账及耗料台账等一一做了检查。
在检查总结会上，公司检查组对鹤壁项目部的物资管理整体工作情况表示满意，对细节工作则提出更高的要求：一要严格按照公司要求抓好供应商准入工作，对供应商的经营范围、注册资本、生产规模以及信用信息进行实地考察；二要严格物资计划的审批程序，做到及时准确；三要按照物资招标管理办法严格招投标流程、合同签署及备案；四要做好物资出入库保管台账及耗料台账，严格出入库管理流程，要做到丝毫不差；五要从源头规范采购行为，提高工程分包、物资采购招标质量，强化采购招标工作的每个环节，做精做细各项业务，以规范管理实现降本增效，提高物资采购工作的计划性。
