为深入贯彻公司“精、深、实、牢”的总体工作精神，推进分公司项目全面履约，6月2日冶金分公司安全工程管理部组织召开工程项目履约专题会，对分公司在建执行期项目进行逐个排查梳理，深入了解项目管理现状、工作进展及面临的困难问题，夯实项目基础管理，促进项目高效履约。

　　会上，分公司各在建执行期项目从施工形象进度、分包招标进展、农民工实名制管理情况、目前存在的问题和解决措施，以及需要分公司解决问题等方面进行了汇报。安全工程管理部主要针对进度节点计划完成情况，农民工实名制管理执行情况与项目进行了详细的落实，针对进度存在偏差的项目部共同分析原因，提供可实施的纠偏工作思路，要求项目部会后制定合理有效的纠偏措施，为项目加快建设打下坚实基础。

　　分公司副总经理苏杰经理就在建项目得履约工作提出三点要求。一是项目部要精心组织、合理安排，制定切实可行的实施计划，做到每日细化和量化，严格控制各分包单位工序施工时限，时时跟踪纠偏，争分夺秒抢节点，保履约。二是各项目部要不断夯实管理基础，超前做好分包、采购招标工作。三是要求各项目一定要加强法律事务基础管理，对于业主不履约情况，做好相关证据资料的收集存档工作，提高沟通协调能力，降低项目的法律风险。最后对于各项目提出的困难，苏杰经理表示会后将与相关部门及分管领导进行沟通，协调解决各项目部实际困难，为在建项目冲刺6月份创造条件，确保分公司大干目标圆满实现。