为加强施工现场管控，保证工程履约，6月2日，新疆分公司召开工程管理履约会。会议由分公司总工程师主持，分公司领导班子、各部门负责人、工程管理部全体人员；各项目部领导班子及工程技术部、安全质量部全体人员参加了会议。

　　会议对存在履约风险的项目进行原因剖析，制定了风险规避、减少损失的方法。并指出，分公司本季度营业收入指标完成不足，各项目一是要合理组织，增加施工人员，加快施工进度和物资采购招标进度；二是要按需增加工程例会召开次数，解决项目难点问题，并做好会议记录；三是要提高方案编制效率，减少方案编制滞后和被退回现象，并按照编制计划和时间落实到个人；四是要合理安排科技研发投入，努力完成分公司科技指标；五是要做好施工现场进场材料检验和施工机械维护，并重点把控混凝土、钢结构、砌体质量和隐蔽工程质量，已完工程尽快推进竣工验收；六是现场管理人员要肩负起责任，保证项目工程资料的准确、及时、完整，达到与工程建设同步；七是各项目部要组织做好项目维稳工作，制定预案、快速反应，全力维护公司利益；八是要做好工程项目创优创奖的各项资料准备工作。

　　分公司总经理强调，公司总体情况正在持续向好发展，全体职工的工作积极性也很高，在后续工作中，还有更加艰巨的任务等着我们去完成。希望全体职工努力抓住大干施工期，咬紧牙关，克服困难，对标榜样，加强自我学习，提升业务能力。现场技术人员要挑起担子、负起责任、加强管控，持续抓好疫情防控和项目安全生产工作，防范遏制疫情事件和各类生产安全事故的发生；精心组织，科学管理，为全面履约、实现工程预期目标作出最大努力。