为推进项目部技术质量提升工作，对目前工程主要目标及质量技术要求等方面工作进行细化和安排，营造项目部良好的技术质量改进氛围。6月5日中原分公司鹤壁项目部召开技术质量专题会议，鹤壁项目部项目经理、总工程师、工程部、安质部一同参会。

　　会上，工程部首先从各标段工程进展情况、近期施工安排、现场管理体系人员分布情况、现场实体质量控制情况、方案编制情况进行了简单汇报。接着，安质部对近期工程质量检查情况、近期工作汇报以及接下来的工作安排部署进行了详细汇报。

　　总工高湘邛结合工程部各标段负责人和安质部的汇报内容提出了几点意见要求。一、工程部各标段负责人及安质部要建立起技术质量专题会常态化，要加大对科技指标的重视度，注重细节，不要滞后。二要快速增强自身的科技敏感度及专业技术水平，要善于总结，并运用到接下来的工程中去。三是要抓好项目技术质量管理基础建设、项目人才培养、科技进步和科技创新三项工作技术管理。四是加强内部学习培训，要建立学习宣讲制度，领导带头，以上率下，营造良好的学习氛围。五是要压实责任，落实监督推进机制，扎实推进技术管理工作。六是工程部各标段负责人要做好自检自查，要留有记录，按时限进行整改。七是针对质量月活动各项目部要高度重视，积极筹备并做好宣传工作。

　　在会议最后，项目经理单小军强调，值此大干120天劳动竞赛期间，在抓紧追赶工程进度的同时，希望工程部各标段负责人更要勠力同心，狠抓质量关，严守安全质量红线。推动项目工程向更高的质量水准迈进。