冶金公司为了适应转型发展，提高全体员工的综合能力，从2020年起，根据需求开办各类学习群和培训班，经过一年多的学习和培训，全员业务能力提升效果显著。

　　以知为指导的行才能行之有效，脱离知的行则是盲动。为达到学习目的，提高全员综合素质，冶金分公司从机关部室到基层项目部，从最高管理者到普通员工，通过全员培训和交流学习，提高了企业员工的专业业务水平，并例行于实践中，学习与实践相结合，通过学习指导实践，又通过学习在实践很好的运用，真正做到“知者行之始，行者知之成”。

　　自2020年7月6日起，冶金分公司成立项目学习群，每周要求部室学习一次，项目部因地制宜学习两次，各部门对项目部进行指导培训，以上所有培训学习求实务实，不做空架子，每次学习要求将学习照片和签到表发到项目学习群里，做到自我约束、相互学习的目的。每月人力资源部会对各部室、各项目部培训学习情况进行公布，将培训学习次数、人数、培训学习总结篇数进行排名，同时每季度针对不同人群，进行不记名的培训学习效果反馈评价，将培训效果占比优良的项目部和部室进行表扬，对培训次数少，培训总结篇数不足，培训效果较差的项目部进行批评、监督、责令改进。

　　针对这次长期不断培训学习，冶金分公司领导给予了高度重视，在召开培训班的启动仪式会上，公司经理杨宁对本次学习提出了具体要求并寄予厚望。通过近一年培训学习，各部门加大自己的培训力度，拓展学习高度，专业学习效果显著，尤其经营管理部和物资采购中心，开展“每天学习一点点”活动，每个人都开始自觉学习，人人争先，不落后于他人，做到所学知识融会贯通。项目部各系统人员，用心学习公司的新文件、新制度、新规范、新流程等，熟知公司动态，对其指导工作受益匪浅，学员们对学习是一种修养、一种境界，更是一种责任和需要有了更深入的理解。

　　学习是进步的阶梯，学习是实现自我提高的有效手段。今年的培训学习还请近三年的入职员工（包括大学生和社招）填写学习评价表，向他们提出了具体的学习建议和意见。他们给部门反馈的意见和建议主要是增加培训次数、提前发培训资料、过后下发培训课件、利用晚上下班后或者周六日进行定期培训，培训内容要精炼，最好以案例进行讲解指导，有利理解。他们对所在项目部的培训意见和建议是培训形式多样化，不要只读文件内容，根据各业务系统进行专业培训，建议有实操培训，便于理解，针对实际工作遇到的问题，带着问题培训，目的是解决问题。

　　冶金分公司人力资源部将持之以恒做好培训学习的组织及督导工作，同时做好培训学习的调研、反馈、效果评价工作，真正将培训学习落到实处，不流于形式，通过培训让员工的业务能力得到提升，给企业发展注入新能量，让企业在竞争中永保旺盛的活力！