6月18日下午，中原分公司召开2021年二季度工程履约会，总结分析二季度项目工程履约情况，对工作做出安排部署。城东路项目经理叶民强主持会议。
李占勇就夯实项目管控，提升项目履约管理提出具体要求：一是提高管理水平，管理思想统一转变。既要解决当下所面临的问题，又要树立体系管理意识，新项目提前策划控制，防止恶性循环。二是转变发展管理方向，要由原来抢定单的粗放式发展向保履约的管理型方向转变，强大公司自身消化功能，提高系统管控能力，为后续发展做好准备。三是强化合同意识，对外各分公司、项目部要严格对照合同做好项目履约，对内项目经理签订责任承包书，明确认识到项目责任。
项目经理叶民强表示，感谢分公司领导的到来，下一步项目部将立即组织召开工程履约专项会议，逐一整改落实，争取在最短时间内回复整改，力求精益求精。项目部将在今后的项目管理中从严、从实、从细抓好工程质量等各项工作，认真践行品质工程建设理念，确保实现施工现场规范化管理，在今后的工作中持续创优创效。
