6月15日，管道分公司召开5月份总工例会。对公司近期项目履约、技术质量工作进行安排部署。

　　会上，总工程师根据当前个在建工程的推进情况提出具体要求。一是汇报内容要做到明确工作目标及进展情况、具体落实措施有哪些、是否达到预期、该工作由谁落实及完成、是否存在问题及解决问题措施等；要明确是否进行了质量检查、质量检查内容、质量检查是否合格、质量检查结果及相关处罚措施，要求提供现场检查实测实量照片、处罚结果照片等。二是方案管理施工方案编审存在时间长、通过率低问题，项目部全面提高执行能力，施工方案编制后在项目部先进行内部审核，修改后进行提交审批，并且及时对退回方案进行整改，对于退回时间较长的施工方案，对原流程进行作废处理重新发起审批流程。三是技术人员要加强学习、积极提高自身能力；项目总工除了对技术人员的工作、生活加以关注外，还要多注意与技术人员进行思想交流，积极引导。四是项目部要详细汇报现场实体质量情况，要做到精细管理。

　　工程管理部部长郭子彬对各项目部的汇报进行点评并总结近期方案编制情况，同时通报了前一阶段技术质量、科技及创优创奖工作情况，并安排近期重点工作。

　　同时，各项目部工程概况、项目部组织机构、项目进展情况、实名制管理情况、项目经营情况、下一步工作计划、存在问题及解决措施等几个方面对项目工作进行了详细汇报。

　　分公司工程技术部全体人员、项目技术质量人员参加会议。