为了进一步加强项目经营策划书的编制及工程分包合同的管理，湖北分公司经营管理部于6月18日对下发的经营策划书模板及表格明细进行宣贯及对新下发的2021版专业（劳务）分包合同示范文本进行传达。

　　经营策划是为了有效控制项目成本，预测并采取有效措施规避项目经营风险，明确项目经营工作的重点及相关各方人员的责任和义务，确保项目成本目标的实现，达到降低项目成本增加项目效益的目的。经营策划可操作性强，重在过程调整细化。主要内容为最大程度的细化标价分离，分析项目经营风险，加强项目二次经营，严格执行限额领料制，控制材料损耗，避免出现材料浪费，找出项目的赢利点、可操作空间、降低项目成本的关键点，有效发挥资金杠杆的作用，合理安排资金计划，增加项目的效益，为项目的顺利完成提供有力的保障。

　　经营策划共由十个部分组成，并提出第五个部分项目运行过程中经营策划最为重要，其中对经营策划中5.1管理目标-5.6财务核算及资金使用管理办法进行了详细的指导与解说，同时也教了大家经营策划中的表格明细该如何运用。其次，对2021版专业（劳务）分包合同示范文本的新增条款逐一标记列出，做了解释说明；并对合同各项必填条款、可修改条款、违约条款等进行了讲解。

　　通过此次会议，更加全面的了解了经营策划的组成、编制过程、以及经营策划对一个项目来说的重要性；也全面的学习到合同该如何正确的拟定。大家纷纷表示收获颇丰，能够更好的提高系统业务能力。辛勤耕耘总会有迹可循，只有不断学习充实自己才能使得有更大的进步，我们要通过自省、自控、突破自我、改变自我，这样才能成长，让学习成为一种习惯，虽然学习的道路会很辛苦，但只有坚持过努力过，一定会留下成长的痕迹。