6月19日，中原分公司副总经理李占勇、总工程师李占华、总会计师徐渊及各部门负责人一行到周口贵和家园项目进行二季度项目履约考核。
考核组根据公司相关制度，首先对施工现场安全文明施工、实体质量、工程进度、物资材料管理进行检查，随后各部门分别针对农名工实名制管理、分包商准入、经营成本分析、物资采购等各方面资料进行了综合检查，检查完毕后在项目部会议室召开本次检查总结会。
会议开始，中原分公司各部门部长分别就此次检查过程中发现的问题提出了具体的整改要求。李占勇对本次履约考核进行总结并提出具体要求：一是项目领导班子要增强项目盈利的信心，积极缴纳履约保证金；二是项目部要加强对实名制管理，杜绝上访事件发生；三是要求分包单位的负责人分工明确，不得出现一人多责现象；四是要求项目各部室制定工作计划，项目对每月计划完成度进行检查。
此次检查，公司各级领导对项目总体进展情况予以肯定，并就项目部管理中存在的问题提出了意见和建议，明确了整改落实方法。项目经理倪永德表示后续项目部组织召开工作例会，对整改工作进行落实布置，明确责任人。将项目各项管理工作不断优化，争取项目效益最大化，助力企业提质增效目标的实现。
