6月19日，公司工程管理部在1618会议室召开了分包招标事宜宣贯（视频）会，公司副总经理刘宝世对分包招标工作提出了具体要求，工程管理部对分包招标事宜进行了宣贯。

　　刘宝世对重点工作进行安排并提出工作要求：一是各分公司分管领导与业务人员要深刻领会本次业务培训内容，对项目部的业务人员进行宣贯；二是公司已对分包招标的流程进行了进一步简化，分公司要及时跟进完成分包招标工作，相关业务人员要提高办事效率，分管领导要切实解决工作中出现的问题，做好各项风险管控工作；三是高度重视分包招标的前期准备工作，各分公司分管领导、部门负责人要制定具体事宜的完成时限，并严格执行，对不能按时限完成的人员要进行追责；四是各分公司要在当月完成分包单位的评级工作，要定期发布分包单位的评级名录；五是对于泛微办公平台退回的流程，业务人员要在时限内解决，并重新提交，集团部门要监督考核；六是各分公司流程评审人员要加大流程的管控力度，要充分发挥节点审核作用，将风险管控工作做细做实。

　　工程管理部对分包招标流程审批时效进行分析，并对相关工作进行了宣贯。通过此次分包招标相关事宜的宣贯，加深了二级公司对公司内部管理制度的认知与理解，强化基层员工自觉遵守规章制度的意识。工程管理部下一步也将以此次制度培训宣贯为契机，不断优化公司相关内部管控制度，简化审批程序，规范工作行为，严肃工作纪律，夯实管理基础，提升管控能力，推动各项工作任务的顺利完成。

　　在包各分公司分包招标分管领导、工程管理部长、经营部长、采购中心负责人、相关业务人员在主会场参加了会议；各区域公司及出差在外地的相关人员在分会场参加了会议。