6月24日，四川分公司副总经理高鹏程一行到崇州大数据项目指导经营管理工作，分公司经营管理部、项目部管理人员陪同。
会上，项目经营管理部负责人重点围绕分包计划、月度产值计划、前期招标编制、最高控制价的编制工作进行汇报，高鹏程对照项目部目前存在的难点逐个进行分析，并指出项目部要详细分析招标控制价的可行性和合理性，以专业的角度为项目分析单价的组成，清单的组成是否合理，项目部要做好材料的分析报表，为以后的招标控制价做好基础，要认识到成本策划、成本分析和合同管理的重要性，重申了项目前期招标策划的地位，要求在建各项目在项目竣工前认真梳理施工技术资料做好工程结算预案，并对竣工结算预案的编写做了深度解读，总结了预结算工作中应注意的问题。
高鹏程强调，项目部要严格控制价编制，根据现场实际的产值按时办理对业主结算，紧跟业主的每次结算，确保在合同约定时间节点内收到工程款。在不同时期要更新项目利润率的测算，将实际所测算的数据和目标责任状的数据进行对比，找出差距的原因，制定解决办法，进一步夯实经营数据。
项目负责人表示，通过此次检查指导，进一步提升项目经营基础管理工作，增强了经营管理人员综合素质，提升了工作效率，理清了工作思路，努力把经营管理工作再提升一个高度，确保完成公司下达的各项经营指标。
