6月24日，城建分公司召开6月份月度工程项目履约专题（视频）会。该公司党委书记围绕贯彻落实“精、深、实、牢”工作总要求和经营管理精髓要义，奋力向实现时间任务双过半目标冲刺，献礼建党百年华诞对项目提出具体要求，

　　会上，工程管理部通报了在建项目工程进度、施工产值等履约情况，通过本月与上月计划对比，提出项目履约过程中存在的问题，要求项目部精心策划，以策划先行保证项目履约；要严格执行新项目管理规定，加强实名制管理，扎实做好安全教育、农民工考勤管理；要提前做好分包招标前的各项准备工作，避免先进场后招标现象，加强对项目管理人员、分包单位现场负责人的分包合同交底工作，确保项目履约。要根据项目特点在施工旺季多出产出量，为公司完成上半年各项指标任务冲刺。

　　该公司党委书记指出，6月份是承上启下的关键月份，“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战120天，献礼建党百年华诞”确保完成上半年任务目标劳动竞赛已进入尾声，以赛促效益，以赛促施工是劳动竞赛的目的，项目部要紧紧抓住6月、7月黄金施工档，抢工期，保履约，创收创效，为完成上半年各项经营指标提供坚实保证。党员要时时刻刻冲锋在前，发挥示范引领作用，带动全体职工挥袖大干，快马加鞭抢进度，保证工程全面实现履约。党支部要紧密结合项目施工实际，开展丰富多彩的活动庆祝中国共产党成立100周年，推动党建与施工生产深度融合互动并进。

　　会上，该公司总经理指出，6、7月份南方地区已进入雨期施工，湖南、河南、江苏、山东区域的项目部要紧盯当地的天气情况，提前做好应急预案，应对突发事件，确保在建项目安全平稳运行。要深入贯彻“精、深、实、牢”管理总要求，振奋精神，提高认识，咬紧指标，继续掀起施工大干热潮，实干苦干，建设人民满意工程。要严格考核加大执行力，对指标完成不佳的项目部，要出台硬措施，加大奖惩力度，保证全年各项指标圆满完成。要加强对外结算管理，对结算难度大的项目召开专题会议逐一解决。安全教育、安全交底要全覆盖。安全月活动要进入最后总结阶段，项目部要加大横向交流，纵向对比，总结安全月活动中先进特色经验，公司要选树好项目进行观摩评比，提升职工安全和创优意识 。要考察分包队伍施工能力，严把准入关，确保项目履约。要加快资金回收步伐，新开工项目要做实做细项目策划，做到策划先行，打前准备的仗。

　　最后，该公司总经理号召全体职工要不负韶华，硬核担当，立足本职，顽强拼搏，全力以赴，再创佳绩，打一场场漂亮的攻坚战，以优异成绩向党的百岁生日献礼。

　　城建分公司在包领导刘润明、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。外地项目部、在包项目部其他管理人员通过视频参会。