6月24日，公司采购管理中心主任刘喆一行到廊坊航空物流区起步区北区学校项目部进行物资采购专项监督检查。

　　刘喆一行首先听取了项目物资部负责人尉宏伟汇报项目工程概况、物资策划、采购计划、物资存储及发放管理、成本分析及下一步工作计划等情况，详细检查了物资现场验收记录、现场施工用料记录及物资采购合同台账等相关资料，从计划到采购、评标到定标、合同签订到合同执行等进行了详细梳理，查找了物资管理漏洞，进一步健全完善了物资采购制度体系，规范了业务流程，为全面提升管理效能奠定了基础。刘喆详细讲解了物资招标相关流程以及注意事项，要求项目部一定要按照业主、集团公司、二级公司要求规范过程管理、规范日常管理，创效增益、分工协作、求实创新，使岗位工作目标化、目标工作流程化、流程工作细化、细化工作模板化，并分别从公司层面和项目层面就如何做好物资设备管理工作作了详细的指导策划。针对项目部物资设备管理工作刘喆提出了三点要求：一是要加强采购管理，规范采购程序；二是要强化物资质量管控力度；三是要重视物资设备管理工作，依法合规完成各项任务。他希望项目部努力做好物资采购工作，严格按照要求执行各项流程，降低采购成本，进一步提高物资设备管理水平，促进项目部的精细化管理再上新台阶。

　　检查完成后，刘喆带队到廊坊航空物流区起步区北区第二小学项目进行了观摩，与项目部班子成员及物资部负责人进行了深入交流，对于项目部驻扎在一线、展示在一线、学习在一线的做法，检查组表示肯定和赞赏。项目经理表示，廊坊项目部将认真贯彻落实此次检查及会议精神，把好技术提料、物资采购、材料入库、现场领料等关键环节，进一步完善物资管理制度体系，努力实现“采购合规、质量合格、价格合理、管理规范、风险可控”的总体管理目标。同时，项目部一定按照业主、集团公司和二级公司要求，使物资管理工作做到规范化、标准化、制度化，为下一步项目建设打下坚实的基础。