6月26日，路桥分公司兰州柴家峡黄河大桥项目部召开5月份经营成本分析会。项目部领导班子成员、专业技术人员及经营部全体人员参加会议。
会上，经营部负责人对项目5月份经营情况进行了分析汇报，全面梳理了目前施工进度、已完工程、未完施工和总体的经营状况；汇报了招标采购、进度结算和回款的情况并提出下一步工作计划。汇报过程中，项目领导班子成员对成本分析情况进行逐一点评，对工程主要盈利点进行了分析，并提出了保障措施。
最后项目经理对下一步的经营管理工作做出安排：一是要严格把控项目安全、质量关，在保证安全环保和工程质量的前提下完成进度目标；二是要进一步落实成本分析的精确性、详实性及同步性，及时掌握项目风险动态，通过成本分析及时发现问题，解决问题；三是要加强项目策划和经营过程管控，根据工作余量满足资源配置需要，加强技术创新、设计图纸优化、现场签证、材料认价、第三方确认和竣工结算工作；四是要落实建设单位、监理单位、审计单位、设计单位和施工单位五方洽商会议确定的问题解决措施，做好后续的成本控制；五是要加强两级公司管理制度的学习和执行，将工作进度和成本进行预判，做到先算后干，促进月度、季度经营指标的完成；六是要增强全员成本意识，加大成本考核管控力度，推进项目经营管理工作再上新台阶，确保工程可以达到“时间减半、任务过半”的目标，为实现公司高质量发展做出应有的贡献。
