中原分公司为贯彻落实集团项目管理制度的要求，6月28日对在建项目进行了2021年度二季度项目履约检查考核评比工作。
分公司副经理李占勇带领工程管理部、经营管理部、安全环保部、计划财务部、人力资源部、采购管理中心等多部门负责人一行组成项目履约检查组，对中原分公司所有在建项目进行了考核评比。
检查组首先听取了各在建项目经理对上半年项目进展情况的汇报，并对工程履约情况及技术质量、经营管理、材料采购、物资管理、财务管理、人力资源管理工作等方面进行了现场检查和资料查验。
经过检查，各在建项目履约正常，物资管控有序，施工进度管理工作需要进一步加强细化管控，项目结算、回款等方面工作还需加强。
李占勇肯定了各项目部的工作，鼓励项目部人员要继续努力。一是项目履约必须注重细节，以往的粗放式管理已经过时，项目部管理人员要深入学习各项新管理制度，积极参加公司各层级的培训会，提高自己的业务水平，对各项数据指标做到心中有数；二是做好物资采购、分包等工作的策划，要有计划、有预案、有实施、有管理，有考核；三是重点做好农民工实名制管理工作，不能流于形式，要落实到实处。
此次项目履约检查考核打分后，对各在建项目作出了排名，排名靠后的项目部要向优秀的项目部学习。是压力也是动力，各项目部要积极进取，齐头并进，确保项目按期保质履约。
