凌晨一点的会议室内依旧灯火明亮，窗外月光交织如网，不时地翻阅资料以及笔尖划过纸张的沙沙声响，与这寂静的夜有些格格不入。工地上，往来机械轰鸣，施工如火如荼，也是一派繁忙景象。从五月初开始，面对温度高、工期紧、任务重等情况，成龙简快速路项目掀起大干狂潮，开启“白加黑”模式，目前已形成大干快上局面，全力以赴抢产值，保质量。

　　夏至过后，成都市气温持续上升，火辣辣的天气炙烤大地。虽然酷暑难耐，但施工人员却十分感谢这高温。按照往年惯例，这个时候已经是成都的雨季，雨水严重制约施工进度。今年，雨季迟迟未来，项目部结合实际情况，合理调整施工计划，将各项施工任务细化、梳理至每日工作量，晴天大干，夜间挑灯干，目标明确，节点划分合理有序，工程进度提升明显。

　　昼夜连续作业，“快”字至上。全线分四个工区段，项目部根据施工计划，落实责任目标，将每日目标工程量表格分发至每位工区段经理、施工队手中，对完成任务有困难的施工队，及时督促其上足人员和机械，每天24小时倒班作业。现场技术员、安全员守施工现场，积极与施工队伍协调沟通，科学合理调配人员，主动协助其解决施工生产中遇到的困难和问题；狠抓交底培训，“质”字保障。抢抓进度的同时，筑牢安全质量生命线不可松懈。项目部严格执行技术交底制度，使施工人员对工程技术质量要求、施工方法与措施等方面有详细的了解，避免出现返工现象。试验室现场检测路基压实度、弯沉值、沥青路面芯样稳定度等数据，沥青摊铺严格控制摊铺过程中的质量问题，现场技术员，看图纸，认真测量，把控安全关，一丝不苟；及时归纳整理，“笔”字记录。

　　四川分公司总经理鲍文明在督查项目工作时，要求技术员、安全员在管理好现场的同时，要认真做好记录，留下痕迹，对于施工日志、统计单等不能以写“回忆录”的形式应付了事。针对项目部内业资料整理归纳的薄弱环节，项目技术负责人要抽时间对技术员、安全员开展有针对性地培训，不断提升项目部整体管理水平。

　　成龙简项目部抢工大干活动日趋火热，项目的“白加黑”模式持续升温。项目部坚持上下一盘棋，统一指挥、统一作战，技术、生产、安全、经营、物资全方位为项目建设保驾护航，凝聚挑战困难的磅礴力量，团结带领队伍狠抓落实，积极进取，以实干促实效，奋力完成成龙简快速路二期SG1标段后续目标任务，为公司迈向高质量发展贡献一份力量。