为进一步加强周口市运粮河畔棚户区改造工程项目履约监管，促进建设工程项目诚信履约。新型建筑分公司总经理王宏斌、副总经理刘海东于6月30日到周口市运粮河畔项目组织召开建设工程项目诚信履约管理提升工作会议。

　　周口项目经理首先作了工作汇报，明确各部门要精密安排的施工工序、合理安排材料、进场、堆放，要求做到合理利用人、材、机，做到合理衔接工序，交叉作业。分公司副总经理指出，项目部各个部门要紧抓项目管理履约，紧抓安全文明施工，紧抓技术质量控制，保障项目顺利工期履约。一是提高政治站位，加强组织领导；二强化责任意识，积极主动作为；三加强工作推进，确保取得实效。

　　分公司总经理王宏斌结合参会人员的发言对项目坚守安全底线，提升履约能力提出要求。一是要管理好分包队伍，重点做好工期穿插工作，步骤要紧凑，协调好各方力量；二是要加强安全质量管理工作，保证项目生产安全，进一步提高管控思维，尤其是对工期安排、安全质量方面要紧绷起来；三是项目部各部门相互协调、密切配合，做到心里有‘数’，脑子有‘料’，工程干起来才会更顺利，更有劲儿”。四是坚持履约为先，严把进度管控，确保工程完美履约；五是坚持党建引领，打造高效执行团队，党员要做有担当、有作为、廉洁自律、本领高强的好干部，工作要抓紧、抓实、抓出成效，要敢于斗争、善于斗争、敢闯敢干。

　　项目部对公司领导发展提出的意见建议及要求，表示感谢。下一步将严格落实安全生产责任制及系统治理各项举措，加快精细管控，以高度的政治责任感圆满完成重点工程项目建设，全力打好项目攻坚战，确保重点工程项目完美履约。