7月1日下午，华东分公司召开2021年六月份安全例会（视频）会议，分公司分管领导、工程管理部、技术质量部、安全生产监督管理部及项目部全体人员参加会议。

　　会上安全生产监督管理部部门负责人分别从安全生产、职业健康环境保护指标、上级文件执行及专项整治情况、自检自查及督导检查、安全生产月活动、疫情防控及职业健康宣传周、标化工地创建及生态环保绿色施工、三级安全教育及安全培训、应急救援预案与演练八个方面对上半年安全工作完成情况进行了汇报。

　　分公司安全总监对项目部下一步的安全生产工作提出要求：一是各项目高度重视集团公司和分公司检查中所暴露出的问题，认真对待，举一反三进行全面排查整改，杜绝相同问题的重复发生；二是项目部认真梳理学习相关文件，对照文件要求和时限查漏补缺，为下半年的安全工作打好基础；三是项目部按照“三年治理行动”、“强基行动”再落实、再部署的内容要求和工作节点时限要求认真完成各项规定动作，并形成安全生产常态化；四是项目部做好对公司6月28日《安全总监例会（视频）会议纪要》精神的学习落实，结合项目实际，保质保量地完成各项工作目标。

　　华东分公司分管领导及党委书记尚书一分别对安全环保工作、实名制管理以及工程进度提出具体要求。最后，分公司总经理张文涛从四个方面提出具体要求：一是在工程和安全管理方面，他强调项目部相关人员要“扑”下身子深入项目前沿，深入现场，了解现场，做到切切实实抓安全，真正将项目管控到位，促进安全管理工作的有效提升；二是各项目部要扎实做好农民工实名制管理工作，派专人负责农民工信息管理系统维护工作，保障此项工作落到实处；三是各项目部要高度重视集团公司与分公司检查组专项检查中所暴露出的问题，切实抓好安全、工程、质量、经营等各项工作；四是针对项目成本分析工作，项目部要加强项目经营过程管控，做好材料认价、成本控制工作，同时加强对分包单位的管理，全面提升经营质量和增收创效能力，实现项目效益最大化目标。