近日，管道分公司召开2021年二季度安委会会议。对分公司上半年安全环保工作进行总结汇报，并对二季度重点工作进行安排部署。

　　会上，分公司经理李凤春根据分公司各项目部管理情况，提出几点要求。一是各部门及项目部要高度重视并深刻领会本次会议精神，各项目负责人要亲自安排部署，认真抓好贯彻落实。对安全生产工作再动员、再部署、再检查、再落实，切实把安全生产摆在极端重要的位置，全力做好安全生产工作；二是要坚持问题导向，把安全环保工作的着力点放在解决突出的矛盾和问题上，把补齐安全环保管理工作中存在的短板作为下一阶段的工作重点，瞄着问题去，追着问题走，对症下药、严格落实，确保取得实效； 三是准确识变、科学应变、主动求变，跟上新形势，适应新变化，满足新要求，打破不变的管理思维，转变既有的管理模式，推动安全环保管理不断创新。 同时，分公司党委书记宋宗会对会场纪律及汇报材料的完成情况提出相应要求。

　　分公司副经理徐进宇强调，各项目部要认真学习《新安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列安全生产法律、法规，认真贯彻落实公司的安全环保管理制度，进一步认识安全环保工作的重要性；要全面落实安全环保生产各级管理人员责任制；强化安全例会制度和检查制度；上下齐努力，提高思想认识，提高安全环保工作政治站位，扎实做好各项安全环保工作，从大处着眼小处着手，我们的安全环保工作就一定能上一个台阶。