7月6日，城建分公司召开6月份项目总工（视频）例会。城建分公司总工程师总结上半年技术质量工作，部署了7月份及下半年重点工作并提出要求。

　　会上，达旗项目、金立永磁项目分别汇报1-6月份科技立项、工法、QC成果、技术论文等科技指标完成情况，分析了工作不足，逐项明晰六月份技术质量重点工作落实情况，就七月份工作进行周密安排，保证工程保质保量按期推进。

　　技术质量部在详细总结了上半年技术质量工作所取得的成绩，共享了项目部技术质量管理亮点工作，对7月份重点工作进行部署安排。

　　该公司总工程师刘润明在会上指出，6月份是承上启下的关键月份，需要各项目部对照指标完成情况进行深入分析总结，制定下半年奋斗目标。开局就是冲刺，7月份是下半年开局月，要实现全年各项任务目标，各项目部要紧紧抓住黄金季节，重点做好以下六项工作。一是要扎实做好在建工程砼实体质量专项检查工作，夯实基础，打造精品工程，为创优创奖做好充足准备；二是要加强《审核危大方案意见》的学习，结合项目编制的危大方案查找不足，进行自查整改，解决共性问题，提高方案编制质量，提高一次审核通过率；三是技术质量管理工作要注重细节，尤其是近两年项目部年轻技术人员经验缺乏，方案编制针对性欠缺，需要项目部总工下功夫，通过导师带徒、晚间培训等方式加强学习，同时项目部年轻技术人员要虚心向有经验的项目部工程师学习，三人行必有我师焉，不耻下问，才能磨炼成钢，成长为项目技术骨干；四是项目部要加大科技研发投入力度，尽快归集，实现时间过半任务过半；五是技术人员要提前准备，积极参加集团公司PKPM软件培训，进一步提升全公司技术质量管理水平；六是要加强技术质量印章管理，层层签订印章授权签订书，明确印章保管人及使用范围，建立台账，确保权责分明，责任到人，严控技术质量印章风险，为公司高质量发展提供坚实的技术保障。

　　城建分公司副总经理刘广文，技术质量部全体人员，在包项目部项目经理、项目总工在主会场参会，外地项目部通过视频参会。