7月6日，四川分公司召开实名制专项检查总结会。此次会议对实名制专项检查进行总结，并提出下半年实名制管理工作要求。会议由分公司副总经理钟云主持，分公司工程管理部、人力资源部相关人员在主会场参加会议，各项目部经理、劳资员在分会场参加会议。
分公司工程管理部、人力资源部对项目部的实名制管理提出五点要求，一是要抓好项目刚开工、分包队伍刚进场的时间点，严格要求实名制管理；二是要对农民工进行实名制专项交底；三是每月组织对分包单位实名制资料的检查；四是一定要重视实名制管理，必须做到资料真实；五是重视劳动合同和班组承包协议的签订；六是分公司下一步将持续加大实名制管理的检查力度，根据检查结果对项目进行考核；七是项目部要对分包单位提供的工资资料进行严格审核。
钟云强调，一是项目部全体人员要认清形势，统一思想，增强责任感和紧迫感，采取有效措施，尽快整改实名制管理问题，抓紧办理结算，积极沟通业主回款，将农民工工资发放到位，确保公司在农民工心中的形象，避免投诉、上访事件的发生；二是落实整改、强化措施，推动实名制管理，对分包单位要进行实名制交底，要严格要求分包单位，对不配合分包单位要有处罚措施；三是压实责任、真抓严管，确保实名制的成果，一定要把实名制管理做好、做细、做实，保证实名制管理全覆盖，要经得起任何部门检查，遇到纠纷时，能解决实际问题。
