7月25日，广西分公司组织召开七月份工程例会。会议由该公司施工副总经理主持，机关全体人员、各在建项目人员参加会议。

　　会上，各项目部根据上半年各项指标完成情况，从工程量完成情况、施工产值完成情况、科技指标完成情况、主要存在问题和解决措施等方面汇报工作。机关各部室给出管理建议并布置下一步工作。

　　安全总监毕可庆结合二冶西南片区安全检查的实际情况指出：针对检查发现的安全隐患问题要全部整改到位，管理人员要敢抓敢管，要按照标准动作流程去完成安全隐患排除工作。

　　施工副经理唐善廷针对项目履约汇报和机关各部室的汇报，结合在建项目运营情况提出:要通过成本分析进一步细化项目预计总收支与项目目标责任书的偏差计算；优化标准化程度，提高项目成本分析的可操作性、明确性及全面性。

　　党委书记王伟指出：持续进入高温天气给施工生产带来影响，各项目部要把安全当作头等大事来抓，通过查隐患、堵漏洞、落实防范措施使大家能够安全地度过暑期安全的生产。同时要严格按照集团公司关于疫情防控的相关要求和措施，以及当地政府提出的防疫要求，做好常态化防疫工作，杜绝疫情事件的发生。

　　分公司总经理吴刚提出工作要求：一是要求项目部在资金陆续到位的情况下，抓好剩下五个月的黄金施工生产期，做好人力、材料、设备的准备工作，要掌握关键线路、关键节点目标，把资金花到刀刃上。二是项目部要严格按照创优策划，规划好创优节点目标，定期召开创优专题推进会，落实好过程创优的资料收集。项目经理和技术负责肩负起创奖责任，把工作真正的安排在日程上来。三是要求项目部要给予新入职的大学生足够的人文关怀，再次做好安全交底工作，保障新入职大学生的安全。

　　广西公司各项目部将按照本次会议精神及相关领导要求，全力组织各项工作，筹备资金，合理安排施工任务，确保按照计划完成产值和营业收入。