为扎实推动公司经营效益的提升，响应合规管理年的方案部署，强化陕西公司及项目部经营管理系统基础管理及能力建设，进一步提高陕西公司经营管理人员的业务水平和工作效率，深化作风转变。陕西公司经营管理部于7月28日组织开展了关于负面清单、成控协议、经营策划与成本分析的专题培训。
分公司经营管理部负责人针对负面清单及成控协议进行了详细讲解，结合项目部目前存在问题举例说明，并提出了具体的改进措施与要求，对经营策划先行版与经营策划和成本分析进行全面的讲解与指导。会议强调，要落实好“精、深、实、牢”管理理念，加强经营工作基础管理，实现生产经营“加速跑”；要转变工作思路，进一步加强转作风、提升工作效率专题会议精神的落实，不断完善公司经营组织模式；要聚焦经营人员培养，各项目要重视经营人员管理模式，深入打造优秀经营团队，不断提升综合能力。
通过本次培训，陕西公司经营人员对负面清单、成控协议、经营策划与成本分析有了更系统、更全面的认识，提升了解决相关问题的能力，加强了经营人员之间的交流。未来，分公司经营管理部将继续以“项目围绕经营转”为主旨，夯实经营管理基础工作、提高经营管理人员业务能力及专业水平，确保项目拥有可持续发展的动力，使企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。
