8月2日，城建分公司召开2022年7月份工程项目履约（视频）会，精细部署了8月份项目管理重点工作。该分公司总经理李仲总结不足提出要求，分公司副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部通报了在建项目7月份项目履约、营业收入指标、分包、招标、机械设备租赁、实名制等管理情况后，全面下达了8月份营业收入指标，周密部署了当前工程管理主要任务。要求项目加强基础管理工作，严格按照《项目履约管理考核实施细则》推进精细化管理；要从源头治理违法转包、分包，理清分包管理思路，防控项目履约风险，保证项目百分之百履约。

　　该分公司总经理全盘回顾总结了上半年各项经营指标完成情况，正视存在不足，认真剖析原因，明确8月份及下半年重点工作。一是要以“咬定青山不放松，不完成任务不罢体”的工作定力，提振精神，全力以赴，不折不扣开拓市场，千方百计完成全年市场营销指标。上半年营销任务不足，下半年要通过扩大朋友圈和项目服务圈，扩大营销战果；市场营销人员要加强学习、开拓眼界、解放思想、拓宽思路，不断增强营销能力，力争下半年市场营销创出佳绩。二是要树立指标意识，加大指标执行力度。项目部根据公司下达的任务指标，做足结算、成本、物资、材料、人力资源等管理工作，保质保量完成后续工程建设任务。三是继续掀起施工大干热潮，加快施工进度，抢抓关键节点和关键工期。四是要持续加强现场安全管理力度，提升现场作业人员的安全意识，规范现场作业人员行为，杜绝安全事故发生。把隐患当作事故来处理，在思想上重视，在行为上防控。五是要加强项目管理人员的培训和检查指导，提升项目整体管理水平。六是职能部门要进一步分工落实，相互配合、做好协调和服务项目工作，以高质量履约奋力冲刺全年各项经营目标。

　　城建分公司在包领导刘润明、张翼鹏以及安全总监、部室负责人、包头地区项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。