8月3日，城建分公司召开2022年上半年法务工作（视频）例会。分公司总经理李仲主持会议并提出要求。

　　李仲在会上指出，上半年，法律诉讼案件不断上升，各项目部管理人员应诉意识和能力亟需提高。下半年要重点做好以下四项重点工作。一是持续推进“压存控增，提质增效”专项行动。严格控制诉讼案件的增长数量，坚决做到在建项目无诉讼，停缓建和老旧项目免诉讼。二是强化项目风险管理。项目部要紧紧抓住缔约、履约、结算等三个阶段中存在的经营风险，提前制定风险管控措施，积极应对，提高防范风险能力。三是加大多部门联动、横向纵向沟通力度，打通从谈判到履约的一站式通道。将矛盾解决在庭外。四是强化合规管理，夯实基础工作。项目部要严格遵守执行国家及地方相关法律法规和公司各项规章制度，进一步规范实名制管理、印章管理、合同管理等管理工作，以精细管理织密防范法律风险网。

　　李仲强调，生产经营不耽误，依法治企不懈怠。全体管理人员要勇于担当，履职尽责，牢固树立尊法守法观念，全力维护公司利益；要加强法律业务知识学习，提升法律风险防范意识；三是关键工序、关键岗位管理人员要主动担当，讲政治、守纪律、转作风，敢于直面困难，守住法律红线；四是综合办公室法务管理人员要关注重点项目、关键项目、重要案件，做到事前保证法律风险源头受控，事中注重合同履约风险的防控，事后积极强化法律风险应对措施；五是要扎实开展法治文化宣传教育，要坚持开展“用身边的人讲身边的事”法治学习及“送法到项目”“以案说法”等专项活动，编制具有企业特色的培训课件，为一线项目管理人员带去“接地气”的法治知识，全面提升公司生产经营管理水平。

　　会上，综合办公室法务人员引入典型案例，以案说法，通报了上半年在诉案件情况，对上半年审结案件争议焦点、败诉进行原因分析，对胜诉案件共享了先进经验和管理亮点。

　　城建分公司在包领导刘润明、高清以及安全总监、部室相关人员、包头地区部分项目部经理在主会场参会，在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。