为进一步加强施工管理水平，对标先进项目部现场管理和策划编制的经验，8月6日上午，四川分公司江油项目部及青东坝项目部到双流东升保障性租赁住房项目交流学习。此次交流学习由分公司总工程于君柏带队，项目部管理人员参加。
在交流学习活动现场，交流学习组详细了解了项目概况、整体规划布局、施工总进度计划、质量管理、分包及物资招标计划及分阶段进度计划。随后，在项目负责人的带领下，现场施工管理人员分别从实施难点、技术变更、现场施工管理总结提升等方面进行了讲解，同时，结合现场交流情况，对现场文明施工、物资储存、安全管理等进行了深入讨论交流。
于君柏指出，双流东升项目作为分公司第一个执行成控协议的项目，在项目前期策划、工程管理、物资招标等全面按照分公司要求进行策划与管理，参与交流的两个项目要认真学习、总结经验，提升项目管控，打造为精品工程，一是要通过此次交流活动打开工作思路，不断规范项目建设过程中的痕迹管理，做到有据可依、事事可查。二是要紧紧结合项目实际情况，强化责任担当，把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，倒逼时限、倒排工期、倒查责任。三是要进一步提升项目管理人员管理能力及综合素质，做到与时俱进、顺应发展。
