为了落实四川分公司2022年中工作会议精神，提升项目风控能力，提高经营创效，做强精益管理，确保全年预算目标的完成，分析总结2022年上半年主要经营指标完成情况，8月10日下午，四川分公司在会议室召开2022年上半年经济运行分析会，会议由分公司副总经理高鹏程主持，项目部全体管理人员参加。

　　会上，分公司经营预算部从预结算管理、已完未结项目情况、部门管理工作、项目经营情况以及下一步工作安排几个方面进行了汇报，财务管理部详细分析了上半年财务预算指标完成情况，招标采购中心汇报了上半年物资管理工作、采购招标管理工作等情况。会议还听取了双流东升项目和资阳安置房项目的经济活动运行分析。

　　鲍文明指出，分公司经营系统每个人都要结合工作内容深入思考，广纳谏言，与公司保持在同一水平线上。在现场施工方面，各项目在遇到困难时，要打破畏难情绪，迎难而上，逆流前行，合理分析，寻找解决办法。在竣工结算工作方面，工程竣工资料和经营竣工资料都要提早搜集准备，动态搜集要总结经验，以严、实、细的工作态度按时限要求完成各项经营任务，为切实提高公司项目经营效益助力。同时，要坚持“机关围绕项目转，项目围绕经营转”的经营理念，进一步强化各系统人员的理论水平和实操能力，全面推动分公司高质量发展。

　　刘喆指出，公司已经组织召开了专题会，应对五矿平台新系统上线发现的招标问题，分包招标和物资招标同等重要，分包工程占整体百分之八十的工作内容，我们都要重视起来，五矿电商平台新系统培训必须抓起来，物资部、项管部组织起来，要求项目部全体人员参加，谁出问题谁负责，严肃对待，永久追溯；部门工作要与项目部有效衔接，深入基层，了解群众切实需求；竣工项目应该制定可行方案，包括三次经营、结算风险、法务支持环节等，每个项目都要一项一策；管理需要与时俱进，发现新事物，创新管理。

　　刘虎庆要求，各项目要准确梳理项目结算情况，分析原因；竣工结算工作落到实处，寻找突破点提高最终预计结算额；经营过程中切实分析实际利润率与测算利润率的的偏差；注意施工过程中的签证问题，可在合同中增加签证约束条款，以此避免更多经济风险；新项目一定要做好经营策划、资金策划，通过创新，管控住经营。

　　于君柏指出，五矿平台新上线的监控系统要求非常严格，对物资管理要求越来越严格，无论分公司还是项目部都要重视，其次项目部的物资管理必须报分公司招标采购中心审核。

　　张铁强调，已完未结项目是今年四川分公司重点工作，许多项目进入收尾阶段，各部门要积极推动竣工结算工作，按期履约好可以增加我公司信用度的同时利于公司的市场营销工作，对外投标的业绩要求中标通知书、合同、竣工审计证明资料缺一不可，真正做到现场保市场。

　　高鹏程结合会议要求作出几点要求：一是部门还需组织借鉴其他公司的汇报内容，取其精华，要突出前期策划的责任成果，策划引领施工，资阳项目的成本分析自营合作分开；二是无论成本的分析，还是经营策划，新开项目要重视起来，不能随意招标，导致偏差风险太大；三是许多项目即将竣工，我们要把重心放在竣工结算推进工作上，不能拖延，分包竣工结算也要制定自己的方案，收口工作要往前赶；四是经营工作要防微杜渐，梳理系统的制度规范，组织应届生培训学习；五是个项目部对下半年营收指标要有紧迫感，将营收进行合理安排。