按照中国二冶2022年中工作会要求，路桥分公司以“刀刃向内”的勇气，以抓落实的钉钉子精神，从强化项目履约入手 ，找痛点、难点、出血点，致力提质增效，确保分公司持续发展行稳致远。

　　在中国二冶2022年中工作会后，路桥分公司在第一时间组织召开班子会，全面传达会议重点要求，领会会议精神实质，坚定发展目标。同时，分公司召开年中工作会，深刻分析了面临的形势任务，全方位做好“体检”，找出制约发展的问题和薄弱环节，并针对“症结”开具“良方”，确立了提升质效，稳健发展目标。要深入贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，全面落实中国五矿、中冶及二冶集团总体工作部署，按照“专业板块+区域营销”营销战略布局，继续以内蒙区域、云南区域、浙江区域作为主阵地，进一步扩大“朋友圈”，维护好良好的合作伙伴关系，深化企地融合对接力度，充分利用集团公司与市政府、各辖区签署的战略合作协议签订，推进本土各旗县区意向重点项目的落实落地；持续做好甘肃张掖项目、昆明滇池项目、香格里拉、福建福清、南浔及武义项目跟踪对接，紧紧围绕“稳”字当头、“效”字为要、“创”字为重、“实”干为先、“廉”字为本工作总基调，坚定信心，抢抓机遇，全力推动重点项目落地；全面监管，重点推进，不断提升项目履约能力；精益求精，夯实基础，提升经营创效能力水平；强化质量，争优创奖，增强高质量发展新动能；严守底线，合规经营，确保持续稳定运行；通盘考虑，科学精准，打造高素质人才队伍；党建引领，廉字为本，推进党建经营深度融合。

　　讲实干，求实效。业绩不会“坐等其成”，发展更不会一蹴而就。项目始终是“立身之本”，只有通过项目的高效实施，不断培育优秀典型业绩，持续厚植市场新优势，才能持续拓展市场新空间。通过认真分析，分公司找出目前当务之急的工作就是要继续高质量拓展市场，就是要加快在建项目进度，强化新开工项目达产，保证项目高效履约；就是要强化基础管理加大项目管控力度，就是要降本增效赢得更大效益……分公司党政主要领导深入到浙江、广东等地的项目进行检查指导，对履约管理、安全文明施工、技术质量、经营管理进行检查，进一步强化责任意识，提高执行力。

　　“全局上谋势，关键处落子。”中国二冶2022年中会是指导今后工作的纲领性文件，路桥分公司将深入落实会议要求和重点部署，按照“精、深、实、牢”管理要求，凝心聚力咬定目标，强化基础管理，提升项目履约加速度，严控运营风险，提升经营创效质量，踏实走好稳健发展之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。